智慧驱动高质量发展—西恒咨询稳步推进数智化建设战略，着重提高核心竞争力

　　近日，为了加大数智化建设力度，稳步推进数智化战略总体规划，半岛平台公开征集“数智化对外推广标签”。经过公司数智化建设工作管理小组全体人员公正严谨的审议，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，确定“数智西恒”为对外标签立意，“智慧驱动高质量发展”为对外推广立意。

　　征集期间，共收集到各类创意投稿近百条，这充分体现了西恒全体员工积极参与公司数智化战略实施的意愿和无限热忱，以及支持公司加快推进企业数字智能化建设，全面提升全过程工程咨询项目数智化管理能力而付出的智慧和实际行动。

　　随着信息技术的不断发展和普及，工程咨询企业数字智能化转型是促使企业（项目）运营管理目标提升、降低运营成本，更好地理解和满足客户需求，优化企业的运营效率，增强项目进度环节的可追溯性，并保障企业和客户信息安全、提高生产效率和质量的重要手段，也是未来工程咨询行业发展的必然趋势。

　　一直以来，西恒咨询都非常重视数字智能化的建设和发展，公司为此专门成立以总经理刘吉民为组长的“西恒数智化建设工作管理小组”，整体统筹公司数智化的战略制定、发展规划，并定期召开相关专题会议，全面指导公司数智化建设的具体实施和推进。

　　截至目前，西恒咨询已顺利完成数智化建设第一阶段的战略目标，初步打造完成集西恒全过程工程咨询项目管理平台、西恒造价信息管理平台、西恒设计管理平台、西恒智能办公系统、西恒数据库和西恒AI等为一体的，具有自身特色的西恒数智化管控中心，并将数智化运用融入了项目管理及日常办公。基本实现业务流程在各个项目管理平台的正常运行，有效降低运营和沟通成本，切实提高项目的管理质量和效率。

　　然而，目前我司的数智化建设仍然处于整个数字智能化战略规划的初级阶段，距离真正的信息资源集成、共享、价值实现还有差距。为此，公司下一步将加大加快推进数智化建设第二阶段目标的实施。

　　近期要完全实现所有数据化平台的线下私有化部署，实现物理上的数据集中储存、分散备份、统筹管理；要整合各业务平台，完善统一平台入口和“一键登录”功能；务必要建立项目数据库标准化存储，用于沉淀大数据，便于后期多领域应用和第三阶段实现数据和管理流程真正做到智能化识别的战略目标打下良好的基础。

　　总经理刘吉民在最近的西恒数智化建设工作领导小组例行会议上表示，市场即将进入一个大变革时代，目前传统、效率低下的生产方式必然无法满足未来客户的需求变化，公司要趁着这个机会苦练“内功”，全力做好西恒数智化转型升级的建设工作，各部门、下属子公司和全体员工一定要有清晰的认识，坚定的信心，一致的目标，按照公司制定的“西恒数智化总体战略规划”的相关要求，用坚决的执行力把“西恒数智化管控中心”建设成为同行业数智化转型升级的标杆。

　　总之，西恒数智化整体建设虽任重而道远，但公司坚定走数智化转型升级道路，提升核心竞争力的决心却从未改变。在管理层的同心努力和坚定领导下，有全体西恒员工不遗余力的智慧支持和倾力践行，西恒数智化建设总体战略目标的实现将不再遥远。

　　愿力改变世界，梦想成就未来。西恒咨询将继续推进以投融资和产业导入策划为引领，以数字智能化为驱动，覆盖项目全生命周期的全过程咨询业务体系建设，确保项目投资收益最大化，助力建设行业的高质量发展！